為加強(qiáng)集團(tuán)對各代建項目質(zhì)量、進(jìn)度、變更等管控，嚴(yán)格落實項目建設(shè)單位首要責(zé)任，2025年3月18日至24日，集團(tuán)工程管理部牽頭組織開展集團(tuán)代建項目2025年第一季度質(zhì)量、進(jìn)度等檢查活動。工程管理部副經(jīng)理吳小園及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志參加。

      檢查組一行聽取各項目管理公司質(zhì)量、進(jìn)度、變更等落實情況匯報，對照檢查清單現(xiàn)場逐項查閱項目建設(shè)（代建）方、監(jiān)理方、施工方（內(nèi)外業(yè)）工作臺賬，重點檢查在建項目質(zhì)量、進(jìn)度、變更、民工工資支付等情況，并深入施工一線，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行實地檢查，復(fù)核前期檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患整改情況，督查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場形成問題清單反饋給所在項目管理公司，要求切實整改到位。

下一步，市建投集團(tuán)將以此檢查為契機(jī)，深化檢查手段和方法，持續(xù)健全完善工程項目管理體系，不斷壓實工程質(zhì)量首要責(zé)任和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位主體責(zé)任，圍繞項目建設(shè)“質(zhì)量、效率、成本”三大關(guān)鍵點，精心謀劃、科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、規(guī)范控制，以“好、快、省”為目標(biāo)全力推動工程項目建設(shè)，以實際行動為全市打造更多的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。